Le sodelovanje med različnimi strokovnjaki v podjetju in zunaj njega bo dalo pričakovane rezultate. Žal pa je pri nas še vedno zakoreninjeno mnenje, da je najemanje zunanjih sodelavcev (outsourcing) izraz lastne nesposobnosti. Takšno ravnanje je seveda v nasprotju z načelom, da se je vsake naloge potrebno lotiti s sredstvi in ljudmi, ki zagotavljajo največjo učinkovitost.

V današnjih pogojih poslovanja ni več dober direktor tisti, ki je sposoben opraviti vse z lastnimi silami, ne glede na stroške in končni izid, temveč je dober tisti, ki zna učinkovito uporabljati tudi znanja in sposobnosti zunaj podjetja in tako dosegati optimalne rezultate.

Vložek v integralno informatizacijo poslovanja je tako velik, da ni priporočljivo tvegati, da sistem na koncu vseh prizadevanj enostavno ne bo deloval.

Zato mora načrt o uvajanju informacijske tehnologije vsebovati povezave vseh njenih možnosti s siceršnjim poslovnim načrtom podjetja in tako zagotoviti, da bo program za vodenje poslovanja postal sestavni del poslovne strategije.

Uresničitev akcij, ki jih bo sprožila uprava podjetja mora potekati med strankami podjetja, zaposlenimi v podjetju, zunanjimi sodelavci, službo za informacijsko tehnologijo ter upravo podjetja. Pri tem je učinkovit podjetniški inovacijski pristop, kar pomeni razvoj od spodaj navzgor, analize uresničevanja pa od zgoraj navzdol, po stopnjah, kot poteka izvajanje načrta.